2025년의 끝자락.
젠스타메이트는 다가오는 2026년을 준비하기 위해 ‘2026 경영전략회의’를 개최했습니다.
이번 전략회의는 단순히 한 해를 정리하는 자리가 아니라,
급변하는 상업용 부동산 시장 환경 속에서
젠스타메이트가 어떤 방향으로 나아가야 할지, 그리고 무엇을 실행해야 할지를
함께 점검하는 시간으로 마련됐습니다.
2025년 12월 17일, 서울 종로구에 위치한 유진연수원에
임원진, 본부장, 사업부장, 팀장 등 전사 리더들이 한자리에 모였습니다.
📍 시장을 읽는 시간
2026년 부동산 시장전망 공유
회의는 리서치센터의 2026년 부동산 시장 전망 발표로 시작됐습니다.
금리 환경, 투자 심리, 자산별 수급 구조 변화 등 시장 전반의 흐름을 짚으며,
2026년을 바라보는 현실적인 시장 인식과 전제 조건을 공유하는 시간이었습니다.
특히 이번 전망은 단순한 예측을 넘어,
각 본부의 전략과 실제 사업 방향에 어떻게 연결될 수 있는지에 초점이 맞춰졌습니다.
🧭 본부별 전략 점검과 Q&A
‘방향’에서 ‘실행’으로
이후 본격적으로 본부별 2026년 경영전략 발표 및 Q&A가 이어졌습니다.
CM본부, LM본부, PM본부, 자산운영본부, 마케팅본부를 시작으로
물류본부, R&C본부, 안전경영팀, DB전략사업부, 경영지원실까지
각 조직이 바라보는 2026년의 핵심 과제와 실행 전략이 공유됐습니다.
이번 전략회의는 단순 목표 뿐 아니라 실행 과정에서의 리스크와 한계까지 함께 논의하는 시간이었습니다.
본부 간 질문과 토론을 통해
각 조직의 전략이 전사 전략 안에서 어떻게 연결되는지,
또 어디에서 협업과 조정이 필요한지에 대한 공감대가 형성됐습니다.
🧩 조직을 하나로 잇는 시간
리더십의 역할을 다시 생각하다
전략 발표 이후에는 대표이사 총평을 통해 회의의 핵심 메시지가 정리됐습니다.
젠스타메이트가 앞으로 마주할 시장 환경 속에서
각 리더가 어떤 관점과 책임감을 가져야 하는지에 대한 방향성이 공유됐습니다.
이번 전략회의는
‘잘하고 있는 것’을 확인하는 자리이자,
‘더 잘하기 위해 무엇을 바꿔야 하는지’를 솔직하게 마주한 시간이었습니다.
🍽️ 소통과 정리의 시간
공식 일정 이후에는 저녁 식사와 함께
자연스럽게 소통하며 하루를 마무리했습니다.
바쁜 일상 속에서는 나누기 어려웠던 이야기들을 공유하며
조직 간 거리와 벽을 허무는 시간도 함께 이어졌습니다.
🚀 2026년을 향해
2026 경영전략회의는
젠스타메이트가 다음 단계로 나아가기 위한 ‘기준점’을 세운 자리였습니다.
시장 환경은 더욱 복잡해지고,
고객의 요구는 더욱 정교해지고 있습니다.
그만큼 젠스타메이트의 역할 역시 한층 더 중요해지고 있습니다.
이번 전략회의에서 공유된 방향과 논의는
2026년, 젠스타메이트가 보다 단단한 실행력과 일관된 전략으로
고객과 시장에 신뢰를 쌓아가는 밑바탕이 될 것입니다.
앞으로도 젠스타메이트는
시장에 대한 깊은 이해와 실행 중심의 전략을 바탕으로
지속 가능한 성장을 이어가겠습니다.
